1月15日，陕西建材科技公司副总经理王琦到黄陵公司固废运营中心调研指导工作，黄陵公司及华山营销公司相关人员参加调研。

        在听取汇报后，王琦对固废运营中心在稳生产、拓市场方面所做的努力给予肯定，并就下一步工作提出具体要求。他强调，固废运营中心要深入践行“乙方思维”，坚持以市场需求和客户满意为导向，将服务意识融入运营全流程。一要推动产销运高效协同，把握库存与销量的动态平衡，落实“以销定产、以运促销”。产品结构与定价须紧跟市场变化，保持敏锐反应，主动拓展粉煤灰等大宗固废的销售半径，着眼陕南、四川市场，提前布局、厚积薄发。二要全力保障发运效率，将产品发运作为支撑销售、服务客户的关键环节。重点优化货车装车流程，强化现场组织与时间管控，压缩非作业耗时，确保整列发运准时高效，以可靠物流服务赢得客户信任与市场主动。三要层层压实岗位责任，将发运效率、客户满意度等关键指标分解到岗、落实到人。健全责任链条，加强考核督导，激励员工立足岗位、主动担当，以全员责任心保障运营全程顺畅。（张堃）