1月20日，建材科技公司党委书记、董事长周红到赛柯瑞思公司开展调研。

      在生产现场，周红实地查看了设备运行状态、检修工作进展，深入了解钢渣生产线新产品的生产与销售情况。
     会上，周红听取了赛柯瑞思公司生产经营运行情况及工作思路，他指出，过去一年，赛柯瑞思公司全体干部职工面对市场压力攻坚克难，取得了一定的成绩，为2026年各项工作开展打下了坚实基础。同时他强调，要持续强化班子建设，深入践行四种经营理念，始终把生产经营、党建工作、干部管理及日常各项工作与“三支铁军”建设深度融合；强化人才培养，领导班子要树立系统思维，进一步强化理念引领，在企业用人机制上勇于创新，通过搭建平台、明确目标、给予干事者成长空间，形成鲜明的用人导向。周红要求，一是提高政治站位。领导班子要深入研究“十五五”规划中最新固废相关政策，主动寻求发展契机；紧密围绕陕煤集团及建材科技公司“十五五”发展规划，将本企业发展方向与上级部署要求深度绑定，确保发展路径不偏。二是优存量拓增量。一方面要盘活实物资产，全面摸排现有资产使用状况，切实提升资产利用效率；另一方面要善于发现人才，坚持因材适岗，充分发挥人才作用。同时要加大钢渣系列产品市场推广力度，加速推动新建钢渣生产线效益转化，做优增量业务。三是强化高效协同能力。持续加强企业内外协同，深化与集团内部兄弟单位协作，对内推动各部室、各生产经营环节高效联动，提升工作效率。四是坚定发展信心。要坚信“信心比黄金更重要”，面对行业持续下行压力，依托陕煤集团在固废处置方面给予的支持，坚定发展信念，善于捕捉国家重点项目建设带来的发展机遇，积极响应绿色低碳发展要求，以科技创新引领发展。五是切实筑牢安全防线。始终保持安全管理高压态势，落实好全员安全责任制，深刻汲取近期安全生产事故教训，一方面要做好企业设备、工艺等实体的安全环保工作，坚决守住安全底线；另一方面领导班子要坚持依法合规治企，有效防范经营风险，确保企业本质安全。
      建材科技公司综合办公室、党群工作部、安全环保部相关人员，赛柯瑞思公司领导班子、相关人员参加。（郝忠云 姚伟伟）