1月22日，陕西建材科技公司党委书记、董事长周红到黄陵公司调研指导工作。

      会上，周红详细听取黄陵公司2025年生产经营状况及2026年思路汇报，对该公司过去一年取得的扎实业绩给予充分肯定。他表示，面对行业下行压力，黄陵公司全体干部职工展现出昂扬向上的精神风貌，主动作为、迎难而上，不仅稳住了经营基本盘，与股东方黄陵矿业协同务实有效，争取到相关国家政策支持，为全年发展奠定了坚实基础。

     会议指出，2026年是扭转局面、实现突破的关键一年，黄陵公司要依靠创新的经营思路主动破局，坚决打赢“翻身仗”。就做好下一步工作，周红要求，一是树正气、聚合力。坚持党建引领，推动党建工作与生产经营深度融合，切实将政治优势转化为发展动能。领导班子要以身作则、以上率下带动全员提升心劲、鼓足干劲，持续深化“三支铁军”建设，深入挖掘各岗位人员潜力，把团队软实力转化为攻坚克难硬支撑，营造风清气正、干事创业的浓厚氛围。二是强管理、挖效益。牢固树立“成本挖潜”意识，勇于打破思维定势，向精细化管理要效益。深刻认识科技是第一生产力，发挥黄陵大区资源优势及“梁德合工匠创新工作室”示范引领作用，潜心钻研新技术、新工艺，加快新产品研发与成果转化，真正以科技驱动效益提升。三是促协同、增动能。构建多层次协同体系。对外深化与股东方黄陵矿业的“大协同”，主动学习、对标提升；对内强化与华山营销公司等兄弟单位“小协同”，牢固树立全员销售理念，全力开拓市场。同时，要推动内部各部门、各生产环节无缝衔接、高效联动，全面提升整体工作效率。四是筑防线、保安全。全面落实全员安全生产责任制，鼓励员工主动排查身边隐患，把责任压实到各岗位、各环节，深刻汲取近期各类事故教训，举一反三，坚决守住企业安全发展底线。五是增信心、抓机遇。充分认识当前国家大力推动大宗固废资源化利用的政策导向，以及陕煤集团对固废产业的扶持 ，进一步坚定发展信心，利用政策红利和自身产品优势，全力推动科技成果转化，切实把战略机遇转化为实实在在的发展胜势。

      调研期间，还深入生产一线，实地查看重点区域设备运行、安全措施落实及环保设施管理情况，并就现场管理工作提出具体要求。

      陕西建材科技公司综合办公室、党群工作部、安全环保监察部相关人员，黄陵公司领导班子参加会议。（郝忠云 张堃）