1月24日，陕西建材科技公司党委书记、董事长周红到华山营销公司调研指导工作，副总经理王琦参加调研。

      会上，周红听取了华山营销公司2025年经营情况及2026年工作思路，对过去一年的工作成绩与辛勤付出给予肯定。他指出，在传统建材市场持续萎缩、竞争日趋激烈的双重压力下，华山营销公司攻坚克难、真抓实干，圆满完成了年度各项收官任务，为企业发展贡献了力量。
      会议指出，2026年是“十五五”开局之年，也是企业转型发展的关键一年。华山营销公司作为销售龙头要主动担当，坚决打赢“攻坚战”。就下一步工作，周红要求，一是强化班子建设。坚持以上率下，明晰企业发展蓝图，提升经营管理效能，发挥统销职能，高效科学配置资源，助力企业转型。二是强化产销协同。深入贯彻四种经营理念，牢固树立“过紧日子”思想，树立危机意识和创新思维，驻点了解固废项目产品工艺、性能、质量等，将销售“指挥部”设在生产一线。三是强化党建与经营深度融合。持续深化“三支铁军”建设，激发全员奋斗精神和凝聚力，全面提升销售团队攻坚能力。四是强化考核管理。推行优胜劣汰，要把斗志强、敢啃硬骨头和能做出业绩的人员锤炼出来，以良好的用人导向贯彻落实好“树正气、拒歪风、强管理、增效益”方针。五是强化技能提升。面对固废高值化利用、新能源业务推广等领域，要以时不我待的劲头，加快提升团队综合能力，强化使命担当。六是坚定工作信心。紧跟国家政策导向，依托陕煤集团产业支持，及时解决转型中的难题，借助固废布局的“先手棋”优势，推动企业高质量发展。
      王琦结合工作实际提出要求，他表示，一是紧盯目标，坚定不移完成任务指标，用业绩检验实干成效。二是紧盯市场，加强调研深度广度，创新营销模式，为增量做好充分准备。三是紧盯步骤实施，以结果为导向严格指标考核，实现一季度“开门红”。
      陕西建材科技公司综合办公室主任，华山营销公司领导班子、各部门负责人参加会议。（马文娜）