围绕“贯彻落实‘四种经营理念’，就如何进一步加强班子建设，巩固提升‘强管理、增效益’工作成果，为全面完成2025年度任务目标，推动公司高质量发展提供保障”主题，立足如何高质量开展好各项工作，作如下交流发言。

        一、如何深入理解和贯彻“四种经营理念”

        2024年以来，集团公司大力倡导“用紧日子过好日子，用赚钱思维去花钱，用乙方思维做甲方，用营销思维抓生产”四种经营理念，全力“固根基、扬优势、补短板、强弱项”，坚持向发展聚能、向大局聚力、向中心聚焦，持续强化、拓展深化、巩固细化核心业务，进一步提高了企业的核心竞争力。
        在建材科技公司层面，随着四个固废重点项目即将在今年陆续建成投产，应当主要从以下几方面贯彻落实好“四种经营理念”。
        一是要通过对固废处理和建材生产的每个环节进行细致的成本核算，建立一套严格的成本控制机制，细致开展产品生产、销售各环节成本分析，严格控制从原料到成品全过程成本，减少不必要支出，力争每一分钱都能花得恰到好处。二是要发挥公司与西安建筑科技大学等高等院校的“产学研用”合作优势，以公司“揭榜挂帅”科技攻关工作为契机，在降低原材料成本、配方优化、工艺改良、节能降耗等方面多下功夫，用科技赋能支撑企业高质量发展。三是在对新建项目的投资管控上，要以“赚钱思维”来指导资金的配置和项目决策。一方面，需对每个意向投资项目进行深入的市场前景和投资回报分析，确保资金投向最具潜力的领域；另一方面，要以服务产品市场营销为指导，推动产品生产研发和下游客户需求密切契合，投资一批能够真正用以提高产品竞争力的技术或设备，确保产品在绿色低碳市场上有竞争力。四是要站在客户的视角思考问题，提升产品的市场适应性。通过深入的市场需求调研，提供更贴近客户需求的定制化服务，完善自身销售服务体系，从销售到售后形成全链条服务，确保客户体验的持续优化。五是要将营销理念融入生产管理，尤其针对即将进入正式生产阶段的四个项目，一方面要根据市场反馈来调整生产计划，确保产品设计和产量与市场需求相匹配；另一方面，通过生产过程中的品牌建设，提升产品在市场上的知名度和影响力，塑造出绿色、环保的品牌形象。
        二、关于加强班子建设的若干建议
        在强化班子建设方面，作为班子成员要心怀“国之大者”，站在全局和战略高度想问题、办实事，不断提高自身政治判断力、政治领悟力、政治执行力，切实提高把握方向、把握大势、把握全局的能力，更好地承担工作职责。要牢固树立“讲规矩、顾大局”意识，把党的全面领导落实到工作开展的各方面、全过程，切实增强作为领导班子的政治意识，坚守工作原则，保持战斗力，最终让成果体现到工作成效上，为公司各项决策的科学性和正确性贡献力量。
        在抓落实能力提升方面，作为班子成员要保持战略定力，增强“添秤”和“交账”意识，确保各项决策部署落到实处。要树立正确的事业观，以功成不必在我、建功必定有我的境界，脚踏实地把既定的行动纲领、战略目标、工作蓝图变为现实。增强学习新知识、掌握新本领的自觉性和紧迫感，不断掌握新知识、熟悉新领域、开拓新视野，全面提高领导班子决策水平和专业素养，更好适应高质量发展需要。
        三、持续深化“强管理、增效益”工作成果，为公司高质量发展注入持久动力
        公司虽已在推进“强管理、增效益”工作上取得了显著成效，但距离全面完成2025年目标任务还有一定差距，接下来应进一步巩固提升工作成效，为公司高质量发展注入持久动力。
        一是要持续提升管理效能，持续深化精细化管理，持续优化业务流程，持续强化过程管控，切实提升各项工作的执行力和效率。同时要完善考核激励机制，充分调动广大员工的主动性和创造性，为公司创新发展注入源源不断的活力。
        二是要强化成本管控，提升企业盈利能力。我们要深入分析生产经营中的各项成本费用，坚持有的放矢，严格控制无效支出，通过合理管控不断提升资金使用效率。同时紧跟市场需求变化，优化产品结构，提高产品附加值，拓宽利润空间。
        三是要提升市场营销能力，密切关注市场动态，树立营销思维，主动研判行业发展趋势，优化营销策略，不断提升市场开拓和客户维护工作质效，增强公司的市场竞争力。
        四是要大力推进科技创新，以“四种经营理念”为引领，紧跟行业前沿技术变革，持续加大研发投入，提升科研创新水平，不断开发更加契合市场需求的新产品，努力在激烈的行业竞争中占据有利地位。