助推企业发展行稳致远

        围绕“贯彻落实‘四种经营理念’，巩固提升‘强管理、增效益’工作成果，为全面完成2025年度任务目标，推动公司高质量发展提供保障”主题，就如何立足建材科技战略目标，围绕重点任务，不断抓重点、明举措、强落实、勇担当，确保完成公司年度目标任务，作如下交流发言。
        一、健全风险防控举措，筑牢安全底线
        一是加大财务风险防范，做好重大风险评估监测和及时处置，严控重点领域风险，进一步健全风险防控机制，牢牢守住不发生系统性重大风险的底线。二是要完善财务制度建设，补齐财务管理制度缺项，同时加快修订完善岗位职责、业务流程和管理体系，建立健全行之有效的制度体系，推动制度建设常抓常新、常态长效。三是持续加强应收账款的清欠，把应收账款清欠作为年度重点任务，在外部清收上下功夫，通过加大应收账款分析和督查督办工作，加速资金流转效率，减少坏账风险，确保经营净现金流为正。四是加强财务基础管理工作，不断提升财务人员业务能力和防风险意识，确保财务工作规范、有序运行，为企业可持续发展夯实坚实基础。
        二、优化业务管控模式，提速降本增效
        一是持续深化落实降本增效管控体系，针对产能释放、生产组织、项目运营、科技创新等关键核心，明确降本增效措施，从原料配比、产品综合能耗、设备运转率等入手强化生产要素管理，激励引导一线职工在技术研发、小改小革、节能降耗上自主创新、发挥效能。二是不断健全全面预算管理体系，加大预算过程管控，根据“月分解预算”强化日常管控，分析实际执行与年初任务的差距，不断增强预算管控能力。三是全面实行物资阳光采购，创新设置“招、采、存、用”集中采购，建立产品质量与价格的动态平衡机制，以“量”谈“价”，发挥规模采购议价的优势。按照“比质比价、按需采购、公开公示、现金采购、源头直采”原则，打通采购现金流，确保全年采购费用较同期下降5000万元。
        三、加大成本管控水平，提升盈利空间
        2025年公司面临的外部形势依然严峻复杂，新项目投产后的不确定、不稳定、难预料等因素还在增多。面对不确定的外部环境，只有持续加强成本管控工作、严控非生产性费用支出，不断挖掘内部潜力，才能以自身努力的确定性来有效应对市场变化。
        一是积极推进“产供销”全链条成本管控，树立大成本管控意识，从采购环节、生产环节、销售环节、项目建设等各环节多维度思考，从当前成本管理存在的问题入手，聚焦降本难点，排查并疏通增效堵点，找到降低公司运营成本的新方法、新路径。二是建立成本分析制度，及时发现和纠正超支情况，进行差异分析，提出下一步控制措施和合理化建议；针对固废项目投产，做好成本分析和管控工作。三是落实“四种经营理念”，围绕“管理降本”主线，严控非生产性费用支出，确保成本费用总额占营业收入比重实现持续下降，确保2025年十项费用较同期持续下降。
        四、细化资金管控措施，助推企业发展
        一是聚焦现金流管理，构建以资金集中为核心点、资金预算为管控线、风险防控为保障的管理体系，以“花钱要问效，问效问成本”原则，统筹成本预算绩效管理，强化全流程监督，重点关注过程管控，有效实现降本增盈。二是探索新型融资模式，制定科学的融资规划，不断优化有息负债结构；拓宽融资渠道，争取授信储备；关注国家宏观经济变化和货币政策的调整，对公司现有长、短贷的规模和利率进行置换或动态调整；依据付款方式的不同，引入阶梯价格结算模式，进一步降低财务费用。三是充分利用国家各类优惠政策，把政策红利切实转化为发展实效，紧盯国家各类利好的新政策、新补助、新奖励，做到优惠政策的应享尽享。
        五、强化税务风险管控，提升合规意识
        2025年将密切关注国家税收政策规定及变化，通过加强对税收法规的研究和学习培训，提升财务人员的税务知识储备，提高财务人员的税务风险防控和预警能力；加大与税务机关的常态化沟通联络，落实依规纳税下的税务筹划，持续做好税收优惠的应享尽享工作。
        六、优化项目运行管理，筑牢管理根基
        做好新建项目投产运营的衔接工作，督促各项目建设单位统筹好2025年项目竣工决算相关准备工作，确保资料齐全、手续合规、工程结算准确，理清项目投资成本的构成情况，对项目中的固定资产、存货等进行清查，进一步夯实资产的安全和完整性；聘请专业的审计机构对项目财务决算进行审计，并出具财务决算报告。筹备好市场销售渠道，储备好客户资源，确保投产即见效。
        七、规范日常业务核算，夯实财务基础 
        一是找准企业财务管理短板弱项，推动财务整改转化为发展成效。2025年将把推动问题整改落实见效作为新部署的一项重点工作。结合2024年会计管理专项工作检查和决算批复中存在的问题，联合审计部，把财务发现问题的整改工作放到突出位置，顶格抓好，对存在问题进行分析判断，以点带面，举一反三，推动全公司学习整改落实，补短板强优势。二是规范内部结算秩序，加强内部单位之间结算的及时性和准确性，定期进行内部往来款项的核对和清算，保证公司内部单位间良性运转。三是充分发挥会计核算和监督职能，持续推动业财融合走深走实，针对目前财务工作中的弱项短板，组织财经法规和规章制度的学习，将理论成果转化为指导实践的能力，不断提升财务人员业务处理能力。
        八、抓好人才队伍建设，赋能履职尽责
        为发挥人才的核心竞争力，根据公司“三定”改革工作要求，建立科学的用人机制，不断提高队伍运行质量和效率，加大对财务人员的考核和监督，不断优化财务队伍建设。
        一是组织集中培训，鼓励考取职称、执业资格，以培促干、以考促学，促进财务人员学习专业知识和经营管理内容，不断提升专业水平和综合素养。二是组织财务知识竞赛，激发全员学习热情和竞争意识，对竞赛结果进行公布和表彰，同时对表现优秀的管理人员进行宣传和推广，树立学习榜样。三是提升分析能力，鼓励财务人员要经常深入一线了解情况，理论联系实际为经营活动把脉问诊，开展专项分析、对标分析，查找管理缺陷，提出改进建议和措施。四是提升执行能力，准确把握集团及公司安排部署和中心工作，全面抓好贯彻落实，不断提升政策执行层面的衔接效能，在工作中做到坚持原则不动摇，执行标准不降低，贯彻落实不走样。