自陕西建材科技公司三届三次职代会暨2025年党建工作会及工作会召开以来，赛柯瑞思公司迅速学习贯彻落实会议精神，明目标、紧部署、亮举措，为新的一年开创新局提供坚强保障。
      该公司紧扣提高经营业绩、加快项目进程、实现资源整合“三项攻坚”任务目标，促进企业高质量发展再上新台阶。按照建材科技公司“一盘棋”整体营销策略，做好与华山营销公司营销融合、创新提效，全力释放现有产能，全面提升经营运行质量；加快钢渣综合再利用项目建设，确保四月底竣工投产，构建企业新的利润增长极。同时统筹资金安排，适时推进建设水渣输送管带机、全封闭原料堆棚项目，提升企业环保水平及厂区整体形象；充分发挥建材科技公司物资集采优势，加强与陕钢集团内部沟通协作，推进省内水渣资源整合统管，提升下游终端市场定价话语权，按照资源整合“四个统一”模式，打造陕西一流的矿粉供应商、西北地区最大的矿粉交易平台。
      该公司结合自身混合所有制企业体制优势和当前发展痛点难点，将重点发挥好科技创新、体制机制、内部协作“三方面”优势，增强发展驱动力。积极完善健全科技创新体系，统筹经营发展关键技术环节，持续开展核心技术攻关，加强数字化信息建设，为企业北交所上市提供有力科技支撑；扎实推进工作业绩、企业效益与工资收益相适应的薪酬考核模式，全力推进“三定”工作，加快推动“优秀干部队伍、科技精英队伍、攻坚克难职工队伍”“三支铁军”的培育；持续健全完善内部协作运行机制，加大内部协作管理力度，全方位挖潜、降本、增效，为企业全面提升整体经营管理水平、提高经济运行质量提供强有力的保障基础。
      该公司坚持以效益为导向，将全力以赴做好成本、物资、风险“三项管控”。加快构建“企业—产供销中心—部门岗位”的“三位一体”成本分级管控体系，降低生产运营成本；依托建材科技公司“采购集约化、价格联动化”两化支撑，发挥物资集采规模优势和价格优势，畅通厂家直采和战略合作渠道，降低物资采购成本；结合企业发展形势，“严精细”抓好安全环保、合规管理、“两金”压降三个方面的风险管控，有效降低经营风险，确保企业可持续发展。
      该公司将坚持以“两型四化”为抓手，不断丰富党建品牌内涵、提升党建工作质效，加强混合所有制企业党建品牌建设。重点发挥好党建工作在落实“八大工程”过程中的引领和深度融合创效力量；坚持“树正气、拒歪风、强管理、提效益”工作方针，以列出清单、公示为推进自觉接受职工监督，巩固深化党纪学习教育成果，保持整治“四风”高压态势，持续巩固“我为职工群众办实事”长效机制，提升职工获得感；加强企业文化建设，讲好三废利用“故事”，不断提升行业品牌影响力、市场知名度，推动企业党建优势转化为高质量发展优势。（袁雅婷）