5月4日，陕西建材科技公司党委副书记、总经理杜永康到物贸公司调研。

        调研期间，杜永康听取了物贸公司近期重点工作推进情况的汇报，详细了解、深入交流了下一步工作规划，重点聚焦强化经营管理、推动业务发展，从成本管控、市场拓展、员工激励、业务规划等方面提出工作要求。杜永康指出，一是要提振全员发展信心，紧扣“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作，坚持以“党建+经营”考核为引领持续强化队伍建设，通过对标学习全面提升职能部门人员的专业素养，营造积极向上、和谐愉悦的工作氛围，切实提升职工幸福指数。二是要深耕“四种经营理念”，不断优化业务流程管控，有效降低管理、人力成本；进一步畅通沟通渠道，完善决策机制，有效防范化解经营风险；采取用好政策红利、优化采购价格等措施扩宽利润空间。三是要压实责任落实机制，领导班子要自觉以上率下，不断提升管理能力和管理水平，通过激励机制激发全员主观能动性，坚持市场导向以优产品、优服务提升企业市场竞争力。四是要激活创新发展动能。主动作为助力高陵厂区资产及库存物资的盘活工作，加强现场环境改善；同时加大科技项目专利申报力度，推动以核心技术为突破口提升企业核心竞争力，塑造企业新形象。
        物贸公司领导班子成员、相关工作人员参加调研。（李肖）