5月29日-30日，公司党委书记、董事长周红到龙门绿碳公司、智引公司，调研生产组织、安全环保及设备运行情况，聚焦降本增效、科技创新、产品研发、职工生活，针对机关管理人员下基层严格执行“五个一”“八不准”工作要求，强化作风建设等方面，与干部职工深入交流座谈。

         周红要求，龙门绿碳公司一是强基准、抓落实，聚焦“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作，做实安全生产基础保障，深刻汲取各类事故教训，强化安全主体责任和全员责任制落实，提前部署防暑防汛工作，提升本质安全水平，确保“零隐患、零风险”。二是强管理、重实效，以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，践行“四种经营理念”，紧盯项目建设验收节点，优化内控体系建设，推进管理标准化、流程化、信息化；把握好政策和市场机遇，做细做优产业化“工艺配方”，加快释放优质产能，推动微晶产业成果转化，实现产品实物量稳中有进。三是强队伍、创标杆，以“首台套”试生产推动技术创新与技能革新“双驱动”，采用“生产+培训”的新工种“实战”，挖掘青年人才队伍潜质，助力打造“三支铁军”；要通过产业联动、协同合作，以“高质技术+优质服务+品质认可”打通“产、供、销”上下链，保障稳定投产、接轨市场、提产创效，增强核心竞争力。

        在智引公司，周红要求一是坚持“打铁还需自身硬”，形成以上率下、层层传导的示范效应，深化机关工作作风建设。二是加强与内部单位对接联系，通过资源共享推动业务高效协同，实现共同发展。三是用好公司董事长信箱、工会主席信箱、“企业发展我来说”等平台，广泛征集职工合理化意见建议。四是优化薪酬分配结构体系，坚持向一线职工倾斜，激励职工主动学习技术，不断提升技术，生产优质产品。五是深化践行“树正气、拒歪风、强管理、增效益”工作方针，围绕建材科技公司总体需求，以行业、市场为导向，组织研发人员深入一线，在实践中提升研发能力，培育企业核心竞争力。六是树牢“过紧日子”思想，紧抓科技创新、管理体系、采购招标等关键点，推动降本增效有实招、见实效。七是要用关心关怀打动人，用薪酬考核激励人，增强广大职工归属感和凝聚力，形成干事创业的强大合力。
        建材科技公司机关相关部门负责人，龙门绿碳公司、智引公司领导班子成员、相关工作人员参加调研。（郝忠云 白雪琳 刘皓东）