今年以来，神木恒稳公司将“四种经营理念”深度融入生产经营各环节，在精细管理、自主创新、员工关怀等方面持续发力，持续夯实企业发展根基，推动经营质效稳步提升。

      该公司紧扣精细化管理要求，以数字赋能、能耗管控、协同联动全面夯实生产运营根基。通过全面推行钉钉平台线上审批，将请销假、公务用车、用章申请等日常高频事项全流程纳入线上闭环管理，推动办公用纸消耗大幅下降、办公效率实现显著跃升，实现了资源集约与效能提升的双重突破。积极落实错峰用电策略，结合生产实际同步科学优化生产节奏，在保障生产有序推进的前提下，原料粉磨工段8月份累计减少电费支出约4万元。以每日生产协调会为核心抓手，聚焦生产调试、设备优化、物资保障等关键核心任务，通过深化跨部门协同沟通、提速问题研判节奏、压实措施落实闭环管理，有效破除跨部门协作壁垒，显著提升跨部门联动效能与生产动态响应速度，为生产环节平稳高效运转筑牢坚实保障。
      该公司深度践行“过紧日子”理念，以全员参与为着力点，推动在节支降耗、修旧利废工作中主动挖掘增效空间，让“紧日子”过出“好效益”。通过废旧钢板再利用完成废料仓与成品库孔洞封堵；自主制作安装辊压机斜槽踏步楼梯、均化造粒机检修门及废料回收斜槽等关键部件，节约外委设计及施工费用2万元；为粉煤灰磨头仓增设气力活化装置、在成品输送系统加装收尘风管，实现生产连续性与稳定性显著提升，成球包膜系统日均运转率提高60%。
      该公司始终秉持“以人为本”的核心理念，以“优环境、暖人心”为实践目标，倾力为员工打造更优质的工作与生活空间，切实提升员工的归属感与幸福感。厂区环境持续推进美化升级，通过精心规划植被层次与景观布局，构建起 “乔灌草错落搭配、四季皆有绿意”的层次化生态景观带，让生产区域与生活休闲空间实现自然过渡、和谐交融。在生辅楼楼顶统一加装标准化晾衣设施，切实解决员工日常衣物晾晒的实际难题；与此同时，精心打造的职工活动室内，配齐象棋、围棋等益智休闲设施，跑步机、羽毛球拍等专业健身器材，全方位覆盖员工的业余休闲与运动锻炼需求。购置涵盖专业技术、经典文学等多个领域图书，供职工借阅学习，助力职工拓宽知识视野、提升综合素养。（栾振欣）