2025年，黄陵公司工会围绕“职工所盼、工会所能”，秉持夯基创新聚能、服务职工聚力、凝心汇智聚效的理念，充分发挥桥梁纽带作用，始终将维护和发展职工根本利益作为工作的出发点和落脚点。

      该公司工会持续推进“六型”标准化班组建设，每季度严格对照考评细则，围绕学习型、安全型等建设重点，通过现场检查、台账查阅及人员问询等方式逐条核查，严格把关建设质量，及时总结经验、明确优化方向，推动班组建设提质增效。同时，以梁德合工匠创新工作室为载体，创新“121”工作法：打造三维创新平台，聚焦多元化市场拓展与设备效能提升两大目标，建立“老带新+项目制”人才培养机制，带动职工立足岗位攻克技术难题，全年完成“五小”创新项目5项，修复设备部件51个，节约费用4.1万元，并获评“陕煤集团首批示范性劳模和工匠创新工作室”。
      以聚焦职工新需求、满足职工新期待为目标，持续延伸服务触角。该公司工会通过主席接待日、青年座谈会等方式，畅通职工沟通反馈通道，成功解决成长成才等11项诉求，并依托职工代表巡视和群众安全监督机制，对生产现场、宿舍等重点区域开展专项检查，排查整改86项隐患，筑牢安全根基。同时，不断深化职工品质提升规划，聚焦职业健康开展普法宣传、按季发放洗漱用品、为职工购买重疾险与女职工互助险、慰问职工400余人次、举办6场文体活动。全年投入10.6万元，切实增强职工获得感、幸福感、安全感。
      当设备故障频发、成本居高不下成为企业发展路上的“绊脚石”，应当如何破局？该公司工会通过引导技术骨干组建“电钳专班”、建立“每日故障会诊+应急响应”机制，解决设备高频问题，实现故障“不过夜”。同时，搭建跨部门协作平台，促进多部门高效协同，通过持续优化实验配比、推广新产品，成功售出无机改性复合除铬剂650余吨，并实现辅材成本每吨下降5.27元；通过完成尾排风机轴承更换、卸车机液压缸修复等，减少非计划停机11次，设备运转率提升至99.85%。一系列有力举措，成功将生产压力转化为提质增效的发展新动能。（马芸茜）